ການແນະນໍາສັ້ນໆກ່ຽວກັບປະຫວັດການພັດທະນາຂອງ eyecos

ການແນະນໍາສັ້ນໆກ່ຽວກັບປະຫວັດການພັດທະນາຂອງ eyecos

1. ສຸມໃສ່ການ pens ເຄື່ອງສໍາອາງ, ຕໍາແຫນ່ງສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີຊື່ສຽງ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະເປັນພື້ນຖານການຜະລິດ pens ເຄື່ອງສໍາອາງທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດແລະເປັນມືອາຊີບທີ່ສຸດໃນໂລກ.

ໃນປີ 2016, ມັນຕັ້ງຕົວມັນເອງເພື່ອສຸມໃສ່ປາກກາເຄື່ອງສໍາອາງ, ແລະບັນລຸຈຸດສູງສຸດຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຄວາມແມ່ນຍໍາ, ແລະຄວາມອົດທົນ. ໃນປີ 2019, ອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີຂອງ eyecos ບັນລຸ 58.57%.

ໃນປີ 2018, ຮຸ້ນຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍແລະທຶນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ນິເວດວິທະຍາຈະຖືກແກ້ໄຂ. ການຕະຫຼາດຂະຫຍາຍອານາເຂດ, ປະຕິບັດຍຸດທະສາດ “ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ, ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ” ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມ “ໜຶ່ງແລວໜຶ່ງເສັ້ນທາງ” ເລີ່ມຕົ້ນ.

2. ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຢ່າງວ່ອງໄວແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ - ຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາ

ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດໃນປີ 2016, ໃນເວລາດຽວກັນ, ການແນະນໍາພອນສະຫວັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາເພື່ອເພີ່ມການລົງທຶນໃນການພັດທະນາ pens ແຫຼວ. ໃນປັດຈຸບັນມັນມີຫຼາຍກວ່າ 20 ວິສະວະກອນອາວຸໂສແລະ 4 ຜູ້ເບິ່ງແຍງປະລິນຍາເອກ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ມັນໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຂອງດິນສໍແລະ eyeliner eyeliner, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກນິກຂອງການປ່ຽນແປງສີ paste ຂອງ eyeliner pens ຈາກການ outsourcing ກັບຕົນເອງເຮັດ. ມັນຍັງໄດ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສໍາຄັນໃນການຈັດສົ່ງໄວແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ວາງພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

ທີມງານ R&D ດ້ານວິຊາການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ R&D ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໃນໄລຍະຕົ້ນ, ແລະການສ້າງ "ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ".

ການປະຕິບັດການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ດ້ວຍ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ" ເປັນທິດທາງໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ສະຫນອງລູກຄ້າທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ດີກວ່າແລະການແກ້ໄຂ pen ເຄື່ອງສໍາອາງທີ່ດີກວ່າ.

ຜູ້ອໍານວຍການ Mao Guanglie ແລະທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການແບ່ງສ່ວນຍ່ອຍຂອງປາກກາເຄື່ອງສໍາອາງແລະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ R&D ແລະການຜະລິດ pens ເຄື່ອງສໍາອາງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ການກໍ່ສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຜົນສໍາເລັດຂອງໂຮງງານດິຈິຕອນໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ. ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການຊີ້ນໍາໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ສໍາລັບບັນຫາທີ່ Aisy ພົບໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

1. ການຮ່ວມມືຂອງພາກສ່ວນທີສາມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ

ດ້ວຍ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ຂອງ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແລະ​ສະ​ຫລາດ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ບາງ​ທາງ​ອ້ອມ​ໃນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​ເປັນ​ລະ​ບົບ​ຂອງ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ​ໂຮງ​ງານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ. eyecos ຄວນສົມທົບລັກສະນະການຜະລິດຂອງຕົນເອງແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ອະທິບາຍຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມຕ້ອງການຂອງດິຈິຕອນແລະປັນຍາ, ການນໍາໃຊ້ແລະການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫນືອກວ່າຂອງ IT ແລະວິສາຫະກິດການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ແລະນໍາພາການປະຕິບັດການວາງແຜນໂດຍລວມຂອງໂຮງງານດິຈິຕອນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືໃນຄວາມເລິກ. ປະສົບການປະຕິບັດຫຼາຍໃນການກໍ່ສ້າງດິຈິຕອນຂອງວິສາຫະກິດ benchmarking ຂ້າມອຸດສາຫະກໍາແມ່ນເປັນປະໂຫຍດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດໃນການວາງແຜນແລະການກໍ່ສ້າງ.

2. ການທົບທວນຄືນການສາທິດໂດຍຄະນະກໍາມະການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດອັດສະລິຍະ

ຄະນະກໍາມະການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດອັດສະລິຍະຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການທົບທວນຄືນແລະສາທິດແຜນການໂຄງການໂຮງງານດິຈິຕອນຂອງ eyecos ເປັນພາກສ່ວນທີສາມສໍາລັບການທົບທວນຄືນແລະສາທິດ. ປະ​ສົບ​ການ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຂອງ​ຜູ້​ຊ່ຽວ​ຊານ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຈະ​ປັບ​ປຸງ​ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​ແລະ inevitably ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ພົບ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​, ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ທີ່​ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​ໃນ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ໂຄງ​ການ​.

ວິໄສທັດຂອງໂຮງງານຜະລິດໃນອະນາຄົດ eyecos

ທັດສະນະຂອງຕານົກຂອງໂຮງງານໃນອະນາຄົດຂອງ eyecos

ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເພີ່ມກໍາລັງການຜະລິດແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ, eyecos ອີງໃສ່ກອງປະຊຸມດິຈິຕອນແລະການຜະລິດອັດສະລິຍະເພື່ອສ້າງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ smart ໂຮງງານປະສົມປະສານສາງ, ການຂົນສົ່ງ, ການຜະລິດ, ການຢ້ຽມຢາມແລະງານວາງສະແດງ, ນໍາພາອະນາຄົດດິຈິຕອນຂອງ. ອຸດສາຫະກໍາ.